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但大厂光环带来的好运却一直伴随王宇至今，他在另一家互联网巨头工作四年，从初级升到高级，还带着一个小团队。在北京稳定居住的他，两年前买了车。尽管错失了一次财务自由的机会，至少，出行自由的问题是解决了。此外，王宇还是美团离职组织的发起人。他离职半年后建群，通过群将曾经的美团离职员工联系起来。六年过去了，当初的一个群扩充成四个群，还有人源源不断地加入。2014年，他组织举办美团离职员工年会，自此创建了每年一届的年会传统。

17、依法处置“僵尸企业”原文：加快国资国企改革。加强和完善国有资产监管，推进国有资本投资、运营公司改革试点，促进国有资产保值增值。积极稳妥推进混合所有制改革。完善公司治理结构，健全市场化经营机制，建立职业经理人等制度。依法处置“僵尸企业”。

我们卡种众多是需求导致的，持卡人不需要信用卡“千人一面”，诉求于银行发出的信用卡要“千人千面”。管理上，如何实现“按需发卡”，将“小任务”科学地合成“批任务”？【“圆桌讨论”现场】刘加隆：这个问题很有意思，持卡人看信用卡，和我们经营者来看信用卡，有着不一样的角度。举美国信用卡“多”和“少”两个例子。一是MBNA的例子，美国这家叫MBNA的信用卡公司，发行了很多信用卡，有一段时间非常成功，后来出现了风险，2005年6月被美国银行收购。二是摩根大通的例子，它的一位CEO认为客户只有刷卡和做贷款两种需求，那么银行卡产品在理论上也只有这两大类，其他类别的产品都要废掉。此后一到两年里，其发卡量、交易量下跌很快，但是三到五年以后确实满足了客户的这两种需求，并很清晰地在产品上做了区隔，由此打败了非常多的混合模型。

樊路远接任新总裁后，内部气压明显高了起来，他的下班时间也从平均9点推迟至10点之后。会不会被裁？高旭也极为纠结。因自己负责核心业务，不会被裁的心理占了上风，他没有提前找工作。出乎所有人意料的是，最先被盯上的就是高旭所在的业务线。“为什么是我？”高旭不服气。在优酷内部，有一类特殊的人群，他们在互联网大厂“养老”，拿着与能力不匹配的薪资。“高薪低能被优化，心里早有准备，可为什么我们这些入职不到一年，付出那么多的人也被裁了？”

中智咨询人力资本数据中心近日发布的2017-2018跨年度人力资源关键指标调研结果显示，2017年整体调薪率为7.4%，2018年预计调薪率为7.3%。其中，一线城市调薪幅度预计达7.2%，二线城市调薪幅度预计达7.5%。关博表示，“做好和规范工资收入分配是建立规范与合理的收入分配秩序的核心工作，要求政府、企业多方主体责任共担。”

一审还查明，2007年10月至2008年4月，被告单位五洲公司为开发“五洲城”二期项目向中国农业银行益阳市分行申请贷款。在五洲公司不符合贷款条件的情况下，被告人吴正戈、贺军采取提供虚假的《建筑工程施工许可证》、《建筑工程规划许可证》等证明文件，虚增自有资金、隐瞒债务、虚构抵押物、虚估抵押物价值等手段，骗取银行贷款人民币5000万元。贷款到期后，五洲公司仅归还本金520万元，剩余贷款本息未予偿还。2014年12月，中国农业银行湖南省分行将该笔贷款债权作价2300万元处置给信达资产公司。